Stephanie Mitchell，担任哈佛员工摄影师
William F. Lee, A.B. ’72, 是一位地道的波士顿知识产权专家和哈佛前任监督员。现在已被选举为哈佛公司最新成员。
Bill Lee 早已看到了哈佛的许多优势,他加入了哈佛，在法律学院授课。曾做过监督员，也曾让哈佛母校骄傲过两次。这位与哈佛共同管理WilmerHale法律事务所的合作伙伴，在他已准备加入哈佛时，与Gazette 坐下来一起瞻望自己四十年来这所早已成为他生命中一部分的哈佛大学前景。
Gazette:：您还记得您在哈佛大学的学生时代吗？
Lee:记得。我高中是在一所很小的公立学校上的。我父母是从中国移民过来的。我父亲是一名物理博士。但在当时他只是一个中国移民。我是当时高中第一个进入哈佛的人。然而等到了哈佛，我才觉得我来这儿是错误的。哈佛全是聪明，有才华的人。我都不知道来这个地方究竟能做什么。几年后，我当选委员会监督员并参加了我的首次会议，当时我环顾四周，看着这些才华横溢的人员，陷入了沉思。天哪！同样的想法又出现了，我在这儿能干什么？
还有另外一个故事：在我父亲将我带到哈佛的那一天，他帮我把行李搬pennypacker后，我们就沿着Mass大道一起散步。当时他对我说：“这么说你打算做科学家了.”我说：“我想像您一样成为一名工程师。”又走了几步后，他说：“如果你想做科学家，你就必须要是一个思想家。”我说：“我知道！”我俩又走了几步，穿过了香港餐馆，停了下来。父亲凝视着我说：“可你不是一个思想家。改变你的专业吧，做点别的事情，那样会成功的。”然后他就上了车离开了！后来我改变了自己的专业。
我的两个哥哥都是医学院教授。两人都很年轻，专业都是理科。很显然他俩没有共同的话题。
Gazette:当您重新回法律学院做客座教授时，您如何看待这所大学？
Lee:那时我的看法不一样。当时没去哈佛法律学院，能去哈佛法律学院教课是一个极好的机会，也是一个令人畏惧的机会。教职员工是很受欢迎的，而且学生非常的聪颖。我们刚讲完的课是关于一次不寻常的经历。该课程的设置目的就是解决问题。法律学院的教育正缺少什么？Kagan院长和 Minow院长认定学院正缺少传授判断力，领导力，关系建立，团队精神的教育体系。于是我们设置了一门课程，该课程是基于以偏重法律问题研究的商务学院的案例来开设的。我的确在两年半前帮忙设计了一门课程。从某些方面来看这门课程很成功，我们为法律学院做一种完全不同类型的教育。我授课的班级做任何事都必须以每16个学生为一个团队。学生们以团队的形式做报道，以团队形式进行写作，同样以团队形式做分析。渡河是一件很平常的事，在法律学院却不那么平常。但也非常有意思，因为我们七个人每天都用一种不符合传统的方法向不同的团队来教这件事情。并讨论哪些有效，哪些没有效。讨论我们会尝试哪种，哪种不能尝试。非常棒的体验。
Gazette:您的哈佛经历是如何来指导您做委员会监督员的工作的？
Lee:在我加入监督委员会的那时起，我早已经通过不同的方式了解了哈佛。我曾在学院呆了四年。随着时间的推移，我发现在哈佛最不同寻常的经历正是那些与我同时代的人们。当你在毕业二三十年后，审视你与同时代人的关系时，并不仅仅是在你们18，19岁时所能想像的那种关系。给你举个例子，我们公司是一家与Wilmer Cutler & Pickering[驻华盛顿]和黑尔多尔[设在波士顿]的合并公司。该公司能合并成功部分原因是源于我的大学同班同学Jamie Gorelick[前任助理司法部长及前任哈佛监督员 ],和[前任副检察长及现任哈佛监督员]Seth Waxman,。Seth Waxman是我到Wilmer一年之后加入的.因此当我们决定探讨合并的可能性时。我坐了下来与那些从我18，19岁起就认识的人进行交流。那样才能使哈佛所拥有的优势之一具体化。这种优势只会吸引那些最能创新，最有创意，最具动力的人。
自己身处波士顿，并能够加入并成为拥有众多哈佛人才的法律事务所中的一部分，我自己也受益匪浅。我有教学经历，而且当时还有最棒的经历－我曾身为人父。这段经历能让我从各个不同的视角来看待事物――包括学生，学生的家长，那些哈佛培养出来的消费者，以及哈佛所能赋予一切的受益人。
Gazette:哈佛正在进行一次特殊的挑战。以您的观点来看，Faust 校长和哈佛在此期间该如何管理？对于未来的管理工作您是如何考虑的？
Lee:我曾经参加了推选Faust校长的研究委员会。在我首次遇见她时，她的领导方式，她本人的个性，她的远见，以及她的办事能力给我留下了很深的印象。她是在这个团体最动荡的时候加入进来的。Faust的工作干的非常非常出色，她能很冷静地采用全面的方式来解决问题。实际上，她把自己的人格魅力赋予了这所大学。我认为这是领导变化最精彩的一个例子。现在我没听说过有哪位了解内战的历史学家会认为自己该了解一下利率的变化。而她不仅在最动荡的时期参与进来，而且重新使用冷静和信心把工作干的这么出色。我认为她成功的指引我们度过了那个阶段。
在哈佛最大的挑战之一就是自相矛盾。哈佛既是世界上最具创造及革新的地方，然而可能它也也比任何地方更具惯性。现在的任务之一把这所以改革和创新而文明的机构向前推进并克服其具有的惯性。这需要一步一步的进行。当我在本学年初阅读她给大学的信息时，信息说，我们正进入一个不同的时代，这将要求我们不得不重设优先权。要求我们大家都团结起来共享奖励，并为实现优先权做出牺牲。我认为每个人都将会这样做。
Gazette :Faust校长一直在强调哈佛经验的部分之一就是向公共服务做出承诺。在伊朗反调查期间，您曾是劳伦斯沃尔什的一份子。您已经做了很多工作来忠告联邦法院。在如何将哈佛的使命与公众服务相结合方面 ，您的这些经验会让您有这样的使命感吗？
Lee:我不知道你是否听过David Gergen的关于我这代领导阶层失败的公开演讲。他为此感到悲哀，因为我们是越南时期上大学的一代人。在某些方面，我们这代人本应该是最有推动力的一代。他谈了很多，最后总结说，像哈佛这样的机构如何对下一代灌输公共服务的承诺及思想才是最重要的。我100％同意他的观点。我也同意这才是哈佛应努力做到的关键所在。
哈佛不仅有责任要培养这方面的人才，也需要与那些阻碍培养这种人才的经济制度做斗争。另外，哈佛还需维护并提倡张公共服务是一件好事。很值得人们去做好。我认为哈佛是能够发挥这一作用的为数不多的大学之一。
Gazette:人们称您为我国顶尖的知识产权专家。我自己也认为那些想成为该领域专家的人们必须要真正热爱他们所做的事情。
Lee:是这样的
Gazette:那么在工作中，您最热爱的是哪方面？
Lee:在我加入监督委员会的那时起，我早已经通过不同的方式了解了哈佛。我曾在学院呆了四年。随着时间的推移，我发现在哈佛最不同寻常的经历正是那些与我同时代的人们。当你在毕业二三十年后，审视你与同时代人的关系时，并不仅仅是在你们18，19岁时所能想像的那种关系。给你举个例子，我们公司是一家与Wilmer Cutler & Pickering[驻华盛顿]和黑尔多尔[设在波士顿]的合并公司。该公司能合并成功部分原因是源于我的大学同班同学Jamie Gorelick[前任助理司法部长及前任哈佛监督员 ],和[前任副检察长及现任哈佛监督员]Seth Waxman,。Seth Waxman是我到Wilmer一年之后加入的.因此当我们决定探讨合并的可能性时。我坐了下来与那些从我18，19岁起就认识的人进行交流。那样才能使哈佛所拥有的优势之一具体化。这种优势只会吸引那些最能创新，最有创意，最具动力的人。
自己身处波士顿，并能够加入并成为拥有众多哈佛人才的法律事务所中的一部分，我自己也受益匪浅。我有教学经历，而且当时还有最棒的经历－我曾身为人父。这段经历能让我从各个不同的视角来看待事物――包括学生，学生的家长，那些哈佛培养出来的消费者，以及哈佛所能赋予一切的受益人。
Gazette:哈佛正在进行一次特殊的挑战。以您的观点来看，Faust 校长和哈佛在此期间该如何管理？对于未来的管理工作您是如何考虑的？
Lee:我曾经参加了推选Faust校长的研究委员会。在我首次遇见她时，她的领导方式，她本人的个性，她的远见，以及她的办事能力给我留下了很深的印象。她是在这个团体最动荡的时候加入进来的。Faust的工作干的非常非常出色，她能很冷静地采用全面的方式来解决问题。实际上，她把自己的人格魅力赋予了这所大学。我认为这是领导变化最精彩的一个例子。现在我没听说过有哪位了解内战的历史学家会认为自己该了解一下利率的变化。而她不仅在最动荡的时期参与进来，而且重新使用冷静和信心把工作干的这么出色。我认为她成功的指引我们度过了那个阶段。
在哈佛最大的挑战之一就是自相矛盾。哈佛既是世界上最具创造及革新的地方，然而可能它也也比任何地方更具惯性。现在的任务之一把这所以改革和创新而文明的机构向前推进并克服其具有的惯性。这需要一步一步的进行。当我在本学年初阅读她给大学的信息时，信息说，我们正进入一个不同的时代，这将要求我们不得不重设优先权。要求我们大家都团结起来共享奖励，并为实现优先权做出牺牲。我认为每个人都将会这样做。
Gazette :Faust校长一直在强调哈佛经验的部分之一就是向公共服务做出承诺。在伊朗反调查期间，您曾是劳伦斯沃尔什的一份子。您已经做了很多工作来忠告联邦法院。在如何将哈佛的使命与公众服务相结合方面 ，您的这些经验会让您有这样的使命感吗？
Lee:我不知道你是否听过David Gergen的关于我这代领导阶层失败的公开演讲。他为此感到悲哀，因为我们是越南时期上大学的一代人。在某些方面，我们这代人本应该是最有推动力的一代。他谈了很多，最后总结说，像哈佛这样的机构如何对下一代灌输公共服务的承诺及思想才是最重要的。我100％同意他的观点。我也同意这才是哈佛应努力做到的关键所在。
哈佛不仅有责任要培养这方面的人才，也需要与那些阻碍培养这种人才的经济制度做斗争。另外，哈佛还需维护并提倡张公共服务是一件好事。很值得人们去做好。我认为哈佛是能够发挥这一作用的为数不多的大学之一。
Gazette:人们称您为我国顶尖的知识产权专家。我自己也认为那些想成为该领域专家的人们必须要真正热爱他们所做的事情。
Lee:是这样的
Gazette:那么在工作中，您最热爱的是哪方面？
Lee:嗯…, 你一定记得关于父亲影响我专业背景的那个故事。他一直认为我所从事的事情是瞎捣乱。我会从一个狭窄的领域走向更广阔的天地。我喜欢试验工作。这一生中我大概已经做了200项试验了。为100个上诉做过辩论。我热爱每项试验为我带来的严峻考验。尤其热爱盘问。法律这一领域已经让我真正涉入到了商业和技术前沿。也让我进入到了一个感兴趣的知识领域。同时这一领域也在吸引着别人。也是该领域的魅力所在。
Gazette:您下班后通常会做什么？您航海吗？踢不踢足球？
Lee:50岁以前我一直踢足球，而且踢的不错。几年里玩过30多个足球。过去我在打比赛的时候，有人击败了我们的自由中卫。我是中场队员，我绕过前锋进行带球，球不但没被带出去，还显的我矫揉造作。我跨过足球，用脚后跟轻弹。不料另外一名球员撞到了我，把我摔倒了。他也摔倒了。——他的膝盖撞断了我的四根肋骨。其中一根被撞成两段，插入我的肺里。最终我只得在Brighhan女子医院躺了一个星期。后来我妻子再也不让我踢球了。
现在我经常跑步，一星期跑25或35英里。曾经还跑过一次马拉松。现在我再次偷偷参加了公司的男女足球赛，很有意思的。我是哈佛男足球队的球迷。这支足球队今年非常棒。一到秋天的周六日，我都会出来观看比赛。我也仍然关注哈佛女子游泳队，因为我女儿Catie曾是该队的队长。我的大部分时间是在家里度过的。我们还能站在这儿是很幸运的，我有8个孙子，都在这儿。一家人都非常亲密。
过去15年以来，我一直以一名管理股东的身份进行着我的法律事务。使这家公司变成我们理想中的事务所。从事我们在商务学院时所做的事情。这也曾经同样是我们做的最多的事情。
Gazette: 我能够想像的到。
Lee:但无论是过去还是现在，这件事是一件好事。
Gazette:关于您准备接管公司新的一职，您对哈佛有什么期望？
Lee:还记得我说我第一次来哈佛的经历吗？当我担任这一职位时，感觉有点自卑。我在这个充满挑战的时刻来接管该职位也是很有吸引力的。从某种意义上来讲，只有在这样充满挑战的时刻，你才会奉献的更多。我认为校长很伟大。她的伟大不仅表现在她对哈佛大学发展的远见上，更是反映她在为该校发展而不断加快的步伐上面。我只是希望自己为此能尽一份力。
Gazette:您下班后通常会做什么？您航海吗？踢不踢足球？
Lee:50岁以前我一直踢足球，而且踢的不错。几年里玩过30多个足球。过去我在打比赛的时候，有人击败了我们的自由中卫。我是中场队员，我绕过前锋进行带球，球不但没被带出去，还显的我矫揉造作。我跨过足球，用脚后跟轻弹。不料另外一名球员撞到了我，把我摔倒了。他也摔倒了。——他的膝盖撞断了我的四根肋骨。其中一根被撞成两段，插入我的肺里。最终我只得在Brighhan女子医院躺了一个星期。后来我妻子再也不让我踢球了。
现在我经常跑步，一星期跑25或35英里。曾经还跑过一次马拉松。现在我再次偷偷参加了公司的男女足球赛，很有意思的。我是哈佛男足球队的球迷。这支足球队今年非常棒。一到秋天的周六日，我都会出来观看比赛。我也仍然关注哈佛女子游泳队，因为我女儿Catie曾是该队的队长。我的大部分时间是在家里度过的。我们还能站在这儿是很幸运的，我有8个孙子，都在这儿。一家人都非常亲密。
过去15年以来，我一直以一名管理股东的身份进行着我的法律事务。使这家公司变成我们理想中的事务所。从事我们在商务学院时所做的事情。这也曾经同样是我们做的最多的事情。
Gazette: 我能够想像的到。
Lee:但无论是过去还是现在，这件事是一件好事。
Gazette:关于您准备接管公司新的一职，您对哈佛有什么期望？
Lee:还记得我说我第一次来哈佛的经历吗？当我担任这一职位时，感觉有点自卑。我在这个充满挑战的时刻来接管该职位也是很有吸引力的。从某种意义上来讲，只有在这样充满挑战的时刻，你才会奉献的更多。我认为校长很伟大。她的伟大不仅表现在她对哈佛大学发展的远见上，更是反映她在为该校发展而不断加快的步伐上面。我只是希望自己为此能尽一份力。
